English → Spanish transcript
Esa es la eterna pregunta: ¿qué hace la DTCC?
Dicen que nadie lo sabe, pero creo que hay mucha gente aquí que sí sabe exactamente qué
hacemos.
Creo que fue un experimento que se formó en el caos.
Siempre pienso que debería haber un artículo en Forbes, Fortune o el Wall Street Journal
sobre la compañía más importante de la que nunca has oído hablar.
El mundo en general y el 99.9 % de la gente de los Estados Unidos no aprecian lo que
tienen en esta organización.
Bueno, la DTCC, ya sabes, actúa en muchos sentidos como un ancla para la industria.
En mis propias palabras, la DTCC ofrece soluciones innovadoras para el mercado financiero.
Supongo que una palabra que me viene a la mente es estabilidad.
Es la infraestructura, es la columna vertebral de toda la estructura financiera.
Somos como el correo de EE. UU., tenemos que cumplir siete cosas a la semana.
DTCC existe para eliminar las ineficiencias del sistema.
En mi primer día, me invitó a comer la directora financiera, Ellen Levine, a quien ya conocía porque
yo había estado en la junta directiva, y me dijo: «Crees que te vas a unir a una empresa que
va a ser aburrida.
Nunca será aburrida.
Siempre estará pasando algo que será emocionante o diferente.
Y tenía toda la razón.
De hecho, yo estuve allí durante la crisis del papeleo de los años 60, ¿no?
De hecho, comencé mi carrera en Wall Street en esa época y vi cómo era la vida
antes de la DTCC, antes de la DTCC.
Saben, les va a sonar muy extraño a los más jóvenes de la empresa, pero en realidad
el primerísimo cambio en el ciclo de liquidación que viví fue, de hecho, hacer que el
ciclo de liquidación fuera más largo porque necesitábamos más tiempo para lidiar con todo el papeleo.
Y se nos venía encima un tsunami de volumen.
Había prestigiosas y reconocidas firmas de corretaje colapsando bajo el peso de todo ese volumen.
Fue en esa crisis que nació DTCC como organización, sus predecesoras obviamente.
Y recuerdo que, años después, uno de los altos ejecutivos comentó que realmente les encantaba
estar en DTCC cuando había una crisis.
Que era realmente cuando dábamos lo mejor de nosotros.
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Original transcript (English)
That's the age-old question, what does DTCC do? They say no one knows, but I think there's a lot of people here who do know exactly what we do. I think it was an experiment that was formed in chaos. I always think there should be a Forbes or Fortune article or Wall Street Journal article
about the most important company you've never heard of. The world at large and 99.9% of the people of the United States don't appreciate what they have in this organization. Well, DTCC, you know, in many ways acts as an anchor for the industry. In my own words, DTCC provides innovative solutions to the financial market.
I guess one word that comes to mind is stability. It's the infrastructure, it's the backbone of the entire financial structure. We're like the U.S. mail, we've got to perform seven things a week. DTCC exists to drive the inefficiencies out of the system. My first day, I was taken out by the CFO, Ellen Levine, who I had known previously because
I had been on the board, and she said, you think you're going to join a company that's going to be boring. You will never be boring. There will always be something going on that will be exciting or different. And she was absolutely correct.
I was actually there during the paperwork crisis of the 1960s, right? I actually started my career on Wall Street at that time, and I actually saw what life pre-DTCC, pre-DTCC was like. You know, it's going to sound very strange to younger people at the company, but actually the very first change to the settlement cycle that I lived through was actually making the
settlement cycle longer because we needed more time to cope with all the paperwork. And there was this tsunami of volume coming at us. You had prestigious, named brokerage firms collapsing under the weight of all that volume. It was in that crisis that DTCC as an organization, its predecessors obviously, was born. And I remember years later, one of the senior executives commenting that they really loved
being at DTCC when there was a crisis on. That it was really when we were at our absolute best.
